全国首家“互联网+金融”咖啡店还是关门了？

距离开业一周年仅剩18天，全国首家“互联网+金融”咖啡店仍关门歇业。 深圳克拉咖啡发布《停业通知》。 克拉咖啡于2016年8月1日停止营业，2016年8月1日至8月31日期间，持有本店现金充值会员卡（不含礼品卡）的顾客可携带会员卡和个人身份证，核实发卡信息并退还卡内相应余额。

公开资料显示，Kra Coffee采用众筹模式。 显然，众筹卖咖啡的噱头无法弥补深圳CBD高昂的运营成本。 如果想法是把羊毛用在猪身上，那只能说最前线的猪已经死了，羊毛又被收获了，所以克拉咖啡的老板只能倒闭。

克拉咖啡的倒闭，本身的商业模式没有问题，线上推广、线下活动、路演。 只是成本控制没有细化，最重要的是背后的股东问题。 创业时，找到可靠的股东也是企业成功的必要条件之一。

卡夫咖啡的前世今生

公开信息显示，克拉咖啡于2015年8月18日开业，号称全国首家“互联网+金融”主题咖啡馆，位于深圳福田CBD市中心区。 是克拉博联合多家互联网金融巨头推出的全国连锁众筹咖啡馆，为互联网金融企业提供交流、路演、宣传的第三方平台。

公开资料显示，克拉咖啡由红岭资本、团贷网、Esudai、融金院、eMicrodai、京北金融、克拉博、联金院、千八帕、高搜易、广东尚贷等共同发起成立。

工商信息显示，该公司股东包括e速贷董事长简慧星、京北金融董事长罗明雄、eWedai董事长陆浪涛、红岭创投董事长周世平、克拉博CEO魏征、金融机构明达董事长孙先生、深圳市津津金融信息服务有限公司 深圳市津津金融信息服务有限公司由易速贷、红岭创投、团贷网、克拉博CEO魏先生共同投资设立正友。 克拉博文化传播的法定代表人为魏征。

Excellent IN TOWN的卡拉咖啡店面积600多平方米。 休闲区采用Loft复古设计，休闲舒适的装修风格为店内增添了一些怀旧的氛围。 互联网金融元素在店内清晰展示。 室内圆形大屏360度展示克拉咖啡股东平台的最新资讯，以及实时滚动更新的各行各业的财经动态。 店内还设有独特的金融主题图书馆，藏有近万册图书，涵盖经济金融、投资理财、金融决策、互联网IT等方面，免费供咖啡店会员查阅。

此外，卡拉咖啡股东简慧星、周世平、魏征、孙明达、卢浪涛、罗明雄等人共同投资设立了深圳市前海红红牛互联网金融服务有限公司，主要经营红红牛股票配资平台，但网站打不开。

（卡拉咖啡开业，互联网金融巨头齐聚深圳）

值得一提的是，5月，卡拉咖啡股东之一、易捷贷董事长简惠兴因涉嫌非法吸收公众存款被依法逮捕。 5月20日，惠州警方前往e速贷开展调查。 5月25日，惠州警方发布通报称，广东汇融投资有限公司利用“e速贷”平台非法吸收资金累计达数亿元。 该公司法定代表人简某及部分股东通过股权投资、竞价等方式将投资者的部分资金据为己有。5月31日，简某被正式逮捕。

网贷之家数据显示，2016年7月末，P2P网贷行业正常运营平台数量进一步下降，数量降至2281家，较6月末减少68家，环比减少6家。月下降2.89%。 7月正常运营平台创近一年来新低。 可见，P2P网贷行业从平台数量上“去坏留好”的大势已不可逆转。 众筹开咖啡店本质上是不靠谱的。 成本这么高，卖几杯咖啡是没有办法盈利的。 相比之下，在创业咖啡馆中，位于北京中关村创业街的3W咖啡馆最成功的地方在于，它牢牢抓住了创业者的核心需求，从而创造出了各种意想不到的商业模式。 业务线清晰：3W咖啡、3W孵化器、3W基金、拉勾网、3W猎头、3W鹰学院、3W传播等，打造全流程创业服务生态圈。

“最贵”咖啡店为何倒闭？

众筹咖啡靠谱吗？ “多多益善”。 众筹模式门槛低、成本低、风险低，受到众多创业者的青睐。 不过，一些众筹项目失败的案例值得思考。 众筹被誉为“贩卖梦想的生意”模式。 如果忽略了创业的本质，比如市场、盈利、股东退出、股权转让、分红等问题，结局必然是破产。

从整体情况来看，克拉咖啡的倒闭是必然的，因为它从诞生之日起就不符合商业运作的正常规则。 原因是：

1商业规划存在固有缺陷

由于布局不佳，这家咖啡厅一次只能容纳30人左右，所以举办的活动很少。

而且每天的运营成本超过3万元，但下午的活动只要2000元，包括饮料和茶点，几乎没有利润。

此外，附近还有星巴克、艾克斯咖啡等连锁咖啡店。 仅就咖啡品种而言，商业竞争也很激烈。

2 低回报掩盖不了“高成本”的缺点

房租这么高，司聪就算来这里也买不起。

深圳福田卓越IN.TOWN是深圳租金最贵的商圈，克拉咖啡就坐落于此。

据公开资料显示：克拉咖啡占地600平方米，每天的租金和运营成本超过3万元。 单日成本超过普通咖啡店每月的运营成本。

如果每杯咖啡的价格为25元，利润为8元，克拉咖啡需要每天销售3750杯，每年销售136.9万杯咖啡才能达到盈亏平衡，大约相当于每7.76人一杯咖啡在深圳。 卡拉咖啡，而卡拉咖啡很难做到一天收入10万元，利润3万元。 卡拉咖啡的咖啡业务每天至少损失2万至3万元。

除了高昂的租金外，众筹咖啡馆的消费能力在其他方面也同样不宽容。

咖啡店需要环境，所以很多咖啡店老板都会花很多钱在装修上。 这点毫无疑问，但相比克拉的手工，国内的咖啡店恐怕只是关公的作秀而已。

为克拉咖啡馆内部装修购买的书籍花费了20万元。 有些书摊在地板上的玻璃隔断里，甚至从未被打开过。

（卡拉咖啡金融总库）

克拉咖啡想做深圳版的3W，却忽略了3W咖啡本身是盈利的，在做咖啡的基础上增加了深度服务。 所以，作为一个企业，千万不能忽视自己的主打产品是否盈利、是否有投资、是否有回报。 它必须是成比例的。

3、创始人定位错误，克拉咖啡“没有做好自己的事情”

对于克拉咖啡未能做好自己的工作，其CEO魏征也在非公开董事会会议上表示：“克拉咖啡不会把太多的精力放在咖啡上，而是更多地投入到服务上，依靠销售。 咖啡能卖多少钱？ 克拉咖啡仍想定位于服务高端互联网金融集团，重点依托深圳市网贷行业协会，通过大量高网打造线上线下投资者对接、项目对接、商务洽谈、品牌推广等。 ——有价值的客户群体宣传媒体推广平台”。

但除非估值不掺假，否则估值应以实际辛苦投资的110%或120%为基础，再高出10%或20%作为品牌溢价。 同时要考虑到咖啡馆的主营业务（卖咖啡、卖餐食）。 分）盈利、其他资源整合、项目整合都是虚构的东西。 实体企业必须考虑主营业务的盈利能力。 三年内谈什么额外的业务和收入都是不现实的。

4 金融低迷监管收紧，凯络“梦想破灭”

一位曾在克拉咖啡举办过活动的组织人士透露，在克拉咖啡下午的活动仅需2000元，包括饮料和茶点，参加者大多是互联网金融圈人士。

今年，整个行业的监管日趋严格，企业数量和事件频次均较去年大幅下降。 就像金融泡沫最终消散一样，卡夫咖啡也跟着金融业的低迷，靠举办活动赚钱、建立人脉，最终却成了梦想。

（昔日的豪言壮志还在）

5、相信外在资源并不一定能带来“永生”

红岭创投董事长周世平、金融研究院院长孙明达、一微贷董事长陆浪涛、一速贷董事长简慧星、粤商贷董事长应曙光、易城金融千八霸董事长袁涛赵伯通董事长、嗨投吧董事长李锐、团贷董事长唐军、高搜易董事长陈康、克拉博CEO魏征、京北金融总裁、上海交通大学互联网金融研究院院长罗明雄……

以上哪位不是互联网金融圈的大明星？ 哪一个背后没有一大堆资源？ 但如果项目本身不盈利，外部资源再强大也无法挽救其陷入困境。

人们常说看一个失败案例比看十个成功案例更有营养。 当你笑它的时候，你也会警醒自己。 时至今日，我们仍能听到类似这样的言论：“羊毛出自猪，狗买单”、“体验可以免费，让广告商买单”……

资本寒冬，请珍惜每一“克拉”资金

克拉咖啡想做深圳版的3W，却忽略了3W咖啡本身是盈利的，在做咖啡的基础上增加了深度服务。 所以，作为一个企业，千万不能忽视自己的主打产品是否盈利、是否有投资、是否有回报。 它必须是成比例的。

或许卡拉咖啡的倒闭也体现了整个网贷行业的变化。 与去年相比，今年该平台的增速有所放缓。 上市公司并购P2P公司的数量较前两年明显下降，知名创投案例基本不再出现。 相反，行业融资案例都是大平台，去P2P的迹象非常明显。 互金行业已经从输家逆袭，转变为强者集中的趋势。 任何靠讲故事来欺骗的企图都已被资本浪潮所消退。 然后，就赤裸裸地暴露在公众面前。

50多米宽的克拉咖啡闪闪发光的大门上“一寸时间，一克拉”的标语至今仍让路人想起。 在资本寒冬的背景下，整个互联网金融行业似乎都很珍惜每一克拉资金。 走得更远。

-结尾-